Wenn wir gut zusammenarbeiten wollen, sollten wir uns Zeit dafür nehmen unsere Vorstellungen von Zusammenarbeit zu diskutieren.

Für einen Teamworkshop habe ich das Manual of Me rausgekramt. Ein Tool, das uns dabei hilft, unsere Bedürfnisse in der Zusammenarbeit strukturiert zu besprechen und anschließend fest in die Arbeitskultur zu verankern.

Häufig ist es nämlich so, dass all die Feedbackregeln und Formate nicht greifen, weil das Wissen auf der Team- oder Systemebene nicht integriert ist. Dann wissen wir zwar auf der individuellen Ebene „Wie“, aber haben kaum anerkannte Formate, in denen wir dieses Wissen wirklich anwenden können.

Über Feedbackformate im Arbeitsalltag lohnt sich eigentlich nochmal ein separater Post. Was ich aber heute als Impuls mitgeben möchte ist, dass es für gute Zusammenarbeit Mechanismen gibt, die schon viel früher greifen können. Tools, die es uns ermöglichen, uns auf der individuellen Ebene zu begegnen und besser zu verstehen. Weil ein gemeinsames Verständnis für einander oft schon enorm dabei hilft, Missverständnissen zuvor zu kommen.

Das Manual of Me ist, ähnlich zum Team Canvas, für mich die beste Möglichkeit, strukturiert über Anforderungen an die Zusammenarbeit zu sprechen und sie anschließend produktiv in Abläufe zu integrieren. Dabei entscheidet ihr selbst, welche Fragen für euch wirklich wichtig sind: Kommunikation, Feedback, Konfliktbearbeitung oder Meeting-Gestaltung – you name it!

Dieses Tool bietet sich immer dann an, wenn es einen Neuzugang im Team gibt, oder wiederkehrende Spannungen in der Zusammenarbeit auftreten. Vielleicht hilft es auch euch und gibt einen Impuls, um mal wieder (oder überhaupt) über eure Anforderungen an die gemeinsame Zusammenarbeit zu sprechen.